<NO.128>社長!あなたのステーションは『何ランク?』

弊社はステーション経営診断後、上記のランクのどこに現在位置しているのか、認識してもらうようにしています。

 

「Aランク」だから最も良いという訳ではありません。

というのも業績をグイグイ伸ばしているベンチャーステーションは「Dランク」であるケースが多いものです。
 
一般の税理士の先生は「Aランクへ近づけるように!」と言われます、私は「税理士の先生方はホンマに商売のこと知らんな~」と思っています(笑)
税理士業は投資をする事に必要性がない為、わからんのでしょうね~

 

皆さんは気を付けてくださいね!

税理士の先生の言うことは絶対ではないですからね!

 

話を戻しますが、このランク表は「現在の位置」と「弊社導入後目指す位置」を誰が見てもわかるよう認識する為に利用しています。

一度、「現在のランク」と「目指したいランク」を周囲と共有する際にご活用下さい。

 

【ステーション1分経営診断】に関して

(参照)事例ブログ集<NO.68>より下記抜粋致します。

ご興味ある方はお問合せ下さい!

1分経営診断(無料)をご希望の方へ!

ご希望の方は下記9項目を「お問合せページ」よりお教え願います。

 

〈昨年期決算書ベース(年間)〉

①売上:

 

②利用者数:

 

③訪問件数:

 

④平均単価:

(売上÷件数)

 

⑤常勤換算看護師数:

(常勤換算看護師数1=8時間✖5日✖4週=160時間✖12か月=1920時間)

 

⑥(常勤看護師平均)稼働日:

 

⑦人件費Ⅰ:

(社長含む全スタッフの合計)

 人件費Ⅱ:

(看護師のみの合計)

 

⑧変動経費:

売上(訪問回数)変動に伴う経費

 

⑨固定経費:

売上(訪問回数)変動しても変わらない経費

 

無料で[結果①][結果②]の診断結果をPDFにて頂いたメールアドレスに添付し24時間以内にご返信致します。

ご不明な点等ございましたら問い合わせページよりお申し付け願います。

 

他訪問看護ステーションと比較し

☑どの項目が強みであるのか?(ストロングポイント)

☑どの項目が劣っているのか?(課題点)

☑どの項目をどの程度強化すれば、どれほど売上や利益が出るのか?

◆目標売上や利益を確保する為には、どの項目をどの程度強化すれば良いのかが、可視化する事が可能になります。

◆可視化出来る事により、漠然とした対策でなくピンポイントでの対策が全員で共有できる為、掲げた目標を確実に達成していく事が可能になります。

 

人間の体と同様、まずは健康診断により、現状を客観的に捉えるために数値化する事をお勧め致します。

 

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コメント: 5
  • #1

    Dacia Freeburg (水曜日, 01 2月 2017 20:25)


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  • #2

    Rico Dry (水曜日, 01 2月 2017 21:17)


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  • #3

    Vickie Silveira (金曜日, 03 2月 2017 15:30)


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  • #5

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