＜NO.157＞訪問看護師の採用５大要因

①給料条件

②勤務条件

③福利厚生

④教育研修

⑤評価制度

 

Q1：「安定的な黒字経営の継続」する組織を作る為には、利益の投資先として優先順位を付けてください。

よく経営者にこのような質問をします。

 

あなたは真っ先にどこに投資しますか？

 

答えは出ましたか？

 

それでは経験則からの回答をします。

答え：⑤→④→③→②→①　です。

 

但し【「安定的な黒字経営の継続」する組織を作る為には】

という条件付きです。

 

【手っ取り早く集めるには】

逆の①→②→③→④→⑤です。

 

何か見えてきましたか？

 

そうです！

【（自発型）プロ集団】を組織作るには：⑤→④→③→②→①であり【（受身型）サラリーマン集団】を組織作るには：①→②→③→④→⑤になるのです。

 

 

但し、プロ集団を組織作る際に１点だけ注意が必要です。

 

何かというと・・・

☞「プロ看護師は必ず独立する」という事を念頭に置き運営することです。

 

対策は・・・

☞言葉は悪いですが「下請化」していくことです。

 

「下請化」とは・・・？

☞独立支援制度という名目の元で出資する事です。

☞独立者の弱い部分を支援する（採用・技術・営業・経営　等）

 

そこまでして「プロ集団」を目指すべきですか？

現時点で・・・

☑後発組（開設５年未満）

☑母体（民間）

☑業績（黒赤均衡状態）

☑シェア（5％未満）

上記４つの内、一つでもチェックがついたステーション殿は

「プロ集団化」し「大型化」を目指さない限り、生きる道はないと弊社では考えています。

 

次回配信は利益予算配分の第一手である「⑤評価制度」の具体事例を予定しています。

お楽しみに！