<NO.157>訪問看護師の採用5大要因

①給料条件

②勤務条件

③福利厚生

④教育研修

⑤評価制度

 

Q1:「安定的な黒字経営の継続」する組織を作る為には、利益の投資先として優先順位を付けてください。

よく経営者にこのような質問をします。

 

あなたは真っ先にどこに投資しますか?

 

答えは出ましたか?

 

それでは経験則からの回答をします。

答え:⑤→④→③→②→① です。

 

但し【「安定的な黒字経営の継続」する組織を作る為には】

という条件付きです。

 

【手っ取り早く集めるには】

逆の①→②→③→④→⑤です。

 

何か見えてきましたか?

 

そうです!

【(自発型)プロ集団】を組織作るには:⑤→④→③→②→①であり【(受身型)サラリーマン集団】を組織作るには:①→②→③→④→⑤になるのです。

 

 

但し、プロ集団を組織作る際に1点だけ注意が必要です。

 

何かというと・・・

☞「プロ看護師は必ず独立する」という事を念頭に置き運営することです。

 

対策は・・・

☞言葉は悪いですが「下請化」していくことです。

 

「下請化」とは・・・?

☞独立支援制度という名目の元で出資する事です。

☞独立者の弱い部分を支援する(採用・技術・営業・経営 等)

 

そこまでして「プロ集団」を目指すべきですか?

現時点で・・・

☑後発組(開設5年未満)

☑母体(民間)

☑業績(黒赤均衡状態)

☑シェア(5%未満)

上記4つの内、一つでもチェックがついたステーション殿は

「プロ集団化」し「大型化」を目指さない限り、生きる道はないと弊社では考えています。

 

次回配信は利益予算配分の第一手である「⑤評価制度」の具体事例を予定しています。

お楽しみに!