<NO.196>オンコール専属✖施設訪問専属✖男性看護師チーム

①『どうすれば、安定的な黒字経営ステーションを継続する事ができるのか?』

②『どうすれば、クライアントの8割強である”民間ステーション”が”地場の医療法人ステーション”に勝てるのか?』

③『どうすれば、コストをかけずに職員を集める事ができるのか?』

④『どうすれば、定着率を高める事ができるのか?』

⑤『どうすれば、営業せずに利用者を集める事ができるのか?』

 

「この5つを考え抜く事」こそが私の最も大切なお仕事と思っております。

 

・ブランディング

・マーケティング

・マネジメント

このような「小手先のテクニックでは抜本的な解決策は無い」と思っております。

 

何故かというと・・・

このようなテクニックは「強者」の選択肢であり

大多数のクライアントである10名以下の「弱者」の選択肢ではないからです

 

では「弱者」の抜本的な解決策とは何か?

☞根拠ある新しいアイデアの実践です。

 

大切なことは『根拠ある』という点です。

☑将来(10年後)は働き手が〇〇のような価値観が主流となっていると◎◎より推測されます。

☞だからこそ●●といった働き方を提案していきましょう!

 

☑他業界では◇◇といった働き方を提案し◆◆のような人材を集め、365日24時間の運営を実現できています。

☞だからこそ◇◇といった働き方を提案し◆◆のような人材を集め、365日24時間の運営を実現していきましょう!

 

☑同業の◎◎では・・・・

 

★POINTとしては・・・★

❶常に俯瞰する事し

❷落とし込み軸(時間軸・同業界軸・他業界軸・同職種軸・他職種軸 等)を持ち

❸(上記❶❷既成事実)+α=根拠ある新しいアイデア

❹PDCA

❺オリジナルの抜本的な解決策を持つ事

☞このステップを踏む事が「安定的な黒字経営の継続」への方程式であると思っております。

 

<直近のストーリー実例として>

・男性訪問看護師チームの結成

・オンコール専属チームの結成

・施設訪問看護専属チームの結成

・営業職やマーケッターを採用し、ノウハウを地域外ステーションへ販売し新たな収益柱を創出へ

・がっつり働きたい、婚活、新婚、独立コースの設立

等々

 

訪問看護経営の常識を打ち破るステーションが全国でどんどん出始めています。

 

『うちもこのままではまずいな』と勘付いているステーション経営者殿はお気軽にお声掛けください。

貴ステーションの最大の売りを新しいアイデアに変換してみせます。

もちろん採用結果がでなかれば報酬は一切かかりませんのでご安心を!

 

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