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ブログ
- 2018年10月11日 - ＜NO.217＞indeedで訪問看護師を採用する為に大切な『３つのKPI』とは？
- 2018年08月06日 - ＜NO.216＞訪問看護師の採用単価を劇的に削減する『５つの鉄板法則』とは？
- 2018年04月04日 - ＜NO.215＞［ﾀﾞｲﾚｸﾄﾘｸﾙｰﾃｨﾝｸﾞ］が訪看採用を変える！
- 2017年11月10日 - ＜NO.214＞新卒で訪看を狙え！
- 2017年11月09日 - ＜NO.213＞看多機（カンタキ）マーケットを狙う際の注意点！
- 2017年11月08日 - ＜NO.212＞（訪問看護経営）のBSとPL［PartⅢ］
- 2017年11月02日 - ＜NO.211＞（訪問看護経営）のBSとPL［PartⅡ］
- 2017年11月01日 - ＜NO.210＞訪問看護経営のBSとPL ［PartⅠ］
- 2017年10月31日 - ＜NO.209＞三流と二流と一流と超一流の違いとは？
- 2017年07月22日 - ＜NO.208＞最適な保険外サービスとは？
- 2017年07月21日 - ＜NO.207＞保険外サービスの増やし方
- 2017年07月03日 - ＜NO.205＞バンカーと私たちの決定的な違い
- 2017年06月29日 - ＜NO.204＞バイアウトによるキャッシュの増やし方
- 2017年01月19日 - ＜NO.203＞「職人的経営」の限界
- 2017年01月17日 - ＜NO.202＞何を売り、何で稼ぐのか？
- 2017年01月12日 - ＜NO.201＞社長業＝商社業？
- 2017年01月11日 - ＜NO.200＞潜在看護師採用には『断捨離採用』を！
- 2017年01月05日 - ＜NO.199＞「業績を伸ばし続けているステーション」の共通点
- 2016年12月06日 - ＜NO.198＞訪問看護師採用の方程式
- 2016年11月28日 - ＜NO.197＞「好き」と「得意」の活かし方
- 2016年11月24日 - ＜NO.196＞オンコール専属✖施設訪問専属✖男性看護師チーム
- 2016年11月22日 - ＜NO.195＞「昭和的発想からの脱却」にて大成功
- 2016年11月18日 - ＜NO.194＞一番大切な社長の仕事
- 2016年11月17日 - ＜NO.193＞HPに応募者からのエントリーを直接集める方法［ステップ➂：オリジナルの成功法則を積み上げる］
- 2016年11月16日 - ＜NO.192＞HPに応募者からのエントリーを直接集める方法［ステップ②：オンリーワンの採用ストーリーを描く］
- 2016年11月15日 - ＜NO.191＞HPに応募者からのエントリーを直接集める方法［ステップ①：同じ土俵から降りる］
- 2016年11月09日 - ＜NO.190＞支持され続けるステーション社長の頭の中
- 2016年11月08日 - ＜NO.189＞勢いあるステーション社長の頭の中
- 2016年11月07日 - ＜NO.188＞営業や採用が出来るステーションはここを理解しているだけなのです
- 2016年10月21日 - ＜NO.187＞採用人数が少なければ『ゲリラリクルーティング』を！
- 2016年10月20日 - ＜NO.186＞ビジョンが大きければ『新卒訪問看護師採用』を！
- 2016年10月18日 - ＜NO.185＞訪問看護師採用が「上手いステーション」と「下手なステーション」の境目とは？
- 2016年10月14日 - ＜NO.184＞「管理」は「創造の品質」を高め続ける？
- 2016年10月07日 - ＜NO.183＞スーパー看護師を必要としない理由
- 2016年10月05日 - ＜NO.182＞教える（ティーチング）と育てる（コーチング）の違い
- 2016年09月27日 - ＜NO.181＞利益の『搾取⇒還元』構造へ！
- 2016年09月26日 - ＜NO.180＞『③戦力』の採用方法・・・腕編
- 2016年09月22日 - ＜NO.179＞『③戦力』の採用方法・・・場所編
- 2016年09月19日 - ＜NO.178＞『③戦力』の採用方法・・・疑似餌編
- 2016年09月14日 - ＜NO.177＞『③戦力』の採用方法・・・仕掛け編
- 2016年09月12日 - ＜NO.176＞『③戦力』の採用方法・・・道具編
- 2016年09月06日 - ＜NO.175＞『③戦力』の採用方法・・・定義編
- 2016年09月01日 - ＜NO.174＞『四つの戦力』を理解し採用活動を行っていますか？
- 2016年08月30日 - ＜NO.173＞『訪問看護師の数と質』を獲得する方法とは？
- 2016年08月25日 - ＜NO.172＞『仕事＝お役に立つ事』
- 2016年08月23日 - ＜NO.171＞訪問看護師をハローワークのみで採用する為には？
- 2016年08月18日 - ＜NO.170＞訪問看護業界への『安易な参入』はお勧めしません！
- 2016年08月09日 - ＜NO.169＞『ワクワクした理念』を掲げるだけでは、採用がうまくいかない『本当の理由』
- 2016年08月04日 - ＜NO.168＞『理念採用』が全てを変える！
- 2016年08月02日 - ＜NO.167＞投資回収1年3ヶ月！10年で4.16倍の投資効果！
- 2016年07月28日 - ＜NO.166＞『脱』看護師紹介会社は可能なのか？
- 2016年07月26日 - ＜NO.165＞まずは社長がコーチングを学びなさい！
- 2016年07月21日 - ＜NO.164＞訪問看護先進国に学ぶ
- 2016年07月19日 - ＜NO.163＞管理者は忙しすぎ！
- 2016年07月14日 - ＜NO.162＞大手資本の寡占化に備える
- 2016年07月12日 - ＜NO.161＞全国的に「リハビリ系ステーション」強し！
- 2016年07月07日 - ＜NO.160＞看経分離のススメ
- 2016年06月30日 - ＜NO.159＞保険外サービス導入による差別化
- 2016年06月29日 - ＜NO.158＞訪問看護師にインセンティブ給？
- 2016年06月28日 - ＜NO.157＞訪問看護師の採用５大要因
- 2016年06月27日 - ＜NO.156＞採用は最後に！
- 2016年06月24日 - ＜NO.155＞利用者獲得営業の型！
- 2016年06月23日 - ＜NO.154＞営業は準備が9割！
- 2016年06月22日 - ＜NO.153＞訪問看護師は「調理人や職人」と気質が同じ！？
- 2016年06月21日 - ＜NO.152＞徹底的な地域マーケティング
- 2016年06月20日 - ＜NO.151＞「規模大＝採用難／規模小＝営業難」傾向あり！
- 2016年06月17日 - ＜NO.150＞貴ステーション独自の「判断基準値」を持てれば、オートマチック経営が可能です！
- 2016年06月16日 - ＜NO.149＞「常勤換算看護師数3名以下のステーション」の勝ち方とは？
- 2016年06月15日 - ＜NO.148＞キャッチコピーとワンフレーズの違い
- 2016年06月14日 - ＜NO.147＞「違和感」を感じた時の５ステップ対症方法
- 2016年06月13日 - ＜NO.146＞「精神的幸福を提供できるステーション」が優秀な人材を採用できる時代へ！
- 2016年06月10日 - ＜NO.145＞社長！「四つの自覚」をコントロール出来ていますか？
- 2016年06月09日 - ＜NO.144＞お互い尊重しあえる「強いステーション」の作り方
- 2016年06月08日 - ＜NO.143＞「離婚」と「破産」の回避方法とは？
- 2016年06月07日 - ＜NO.142＞「①理解した！」⇒「②気づいた！」⇒「③できた！」
- 2016年06月06日 - ＜NO.141＞「社会的通念」や「外野の声」といったノイズの対象法
- 2016年06月03日 - ＜NO.140＞「”譲れない事”を見つける事が出来れば明日から、あなたは働かなくてもいい！」
- 2016年06月02日 - ＜NO.139＞Outcome Based Communication(OBC)
- 2016年06月01日 - ＜NO.138＞才能と能力を活かし合う訪問看護ステーションとは？
- 2016年05月31日 - ＜NO.137＞訪問看護師マネジメントの軸は『自由と学び』
- 2016年05月30日 - ＜NO.136＞採用もマネジメントも営業も・・・３つの自問で解決します！
- 2016年05月27日 - ＜NO.135＞「そろそろ反応が欲しくなってきたな～」この感覚がスタートのタイミングです。
- 2016年05月26日 - ＜NO.134＞社長！『３つのアンテナ』伸ばしていますか？
- 2016年05月25日 - ＜NO.133＞社長！モテる「男」と「ステーション」は同じですよ！
- 2016年05月24日 - ＜NO.132＞社長！『腹のくくり方（＝覚悟）』が中途半端だから後悔するのです！
- 2016年05月23日 - ＜NO.131＞「プロ野球の世界」に比べて「商売の世界」なんて甘い！
- 2016年05月20日 - ＜NO.130＞社長！『”本当の自分”の延長線上で生きていますか？』
- 2016年05月19日 - ＜NO.129＞社長！『現実と希望の葛藤を楽しんでいる者』に勝利の女神は微笑むのです。
- 2016年05月18日 - ＜NO.128＞社長！あなたのステーションは『何ランク？』
- 2016年05月17日 - ＜NO.127＞社長！あなたのステーションは『一貫したストーリー』をお持ちですか？
- 2016年05月16日 - ＜NO.126＞『コルコバードのキリスト像』から感じる事
- 2016年05月13日 - ＜NO.125＞社長！『譲れない事＜常識』が優先されてませんか？
- 2016年05月12日 - ＜NO.124＞社長！『考え方は上から、やり方は下から』ですよ！
- 2016年05月11日 - ＜NO.123＞『突き抜けていく社長達』と『失速していく社長達』の決定的な違いとは？
- 2016年05月10日 - ＜NO.122＞社長！『ステーション生存率』を高める方程式とは？
- 2016年05月09日 - ＜NO.121＞社長！『マインドセットのタイミング』ご存知ですか？
- 2016年04月28日 - ＜NO.120＞社長！『自問自答の仕方を変えるだけで、見える世界が変わりますよ！』
- 2016年04月27日 - ＜NO.119＞社長！『社会通念』や『外野の声』がブレーキになっていませんか？
- 2016年04月26日 - ＜NO.118＞社長！あなたの『他責』と『依存』により目前の壁を大きくしていませんか？
- 2016年04月25日 - ＜NO.117＞『商品（サ ービス）を変えるより、社長が変わる方が百倍速い！』
- 2016年04月22日 - ＜NO.116＞社長！これからは『バックミラー経営』でなく『ナビ経営』です！
- 2016年04月21日 - ＜NO.115＞ビジョナリーカンパニー④自分の意志で偉大になる
- 2016年04月20日 - ＜NO.114＞ビジョナリーカンパニー③衰退の五段階
- 2016年04月19日 - ＜NO.113＞ビジョナリーカンパニー②飛躍の法則
- 2016年04月18日 - ＜NO.112＞ビジョナリーカンパニー①時代を超える生存の原則
- 2016年04月15日 - ＜NO.111＞社長！『看護師を増やすだけが売上アップ策ではありません！』
- 2016年04月14日 - ＜NO.110＞社長！『お金では手に入らないもの』軽視していませんか？
- 2016年04月13日 - ＜NO.109＞社長！あなたの『成功方程式』は何ですか？
- 2016年04月12日 - ＜NO.108＞社長！『あなたのノウハウ』活かしきれていますか？
- 2016年04月11日 - ＜NO.107＞社長！『やりがいを感じない時の法則』ご存知ですか？
- 2016年04月08日 - ＜NO.106＞社長！目の前の問題『拘っているのですか？』それとも『囚われているのですか？』
- 2016年04月07日 - ＜NO.105＞社長！『最初の一歩が出ない！』そんな時の改善策とは？
- 2016年04月05日 - ＜NO.104＞才能を活かせる者は、他人の才能も開花させる事が出来る！
- 2016年04月04日 - ＜NO.103＞『差別化』ではなく『特別化』の時代へ
- 2016年04月01日 - ＜NO.102＞社長！『師業に経営目線が無いのは仕方がありません』
- 2016年03月31日 - ＜NO.101＞『安定的な黒字経営の継続』 している社長の共通点
- 2016年03月30日 - ＜NO.100＞社長！『商売は五合目から登りなさい！』
- 2016年03月29日 - ＜NO.99＞社長！商売は『イノベーション』ではなく『リノベーション』です。
- 2016年03月28日 - ＜NO.98＞「勝ち組」＆「負け組」訪問看護経営者の共通点
- 2016年03月25日 - ＜NO.97＞マネジメントの本質とは「教える」事ではなく「本人の適性を気付かせ、個々の適性をビジョン達成に活かしていく」事
- 2016年03月24日 - ＜NO.96＞社長！『商売で東大卒に勝つ唯一の方法』ご存知ですか？
- 2016年03月23日 - ＜NO.95＞社長！『目の前の壁をスリ抜ける術』お持ちですか？
- 2016年03月22日 - ＜NO.94＞社長！いつの間にか『前例主義』になっていませんか？
- 2016年03月18日 - ＜NO.93＞『訪問看護経営 5つの盲点』＜その⑤＞出口設定（短・中・長期のPDCA）
- 2016年03月17日 - ＜NO.92＞『訪問看護経営 5つの盲点』＜その④＞人（職員と利用者）
- 2016年03月16日 - ＜NO.91＞『訪問看護経営 5つの盲点』＜その③＞金
- 2016年03月15日 - ＜NO.90＞『訪問看護経営 5つの盲点』＜その②＞入口設定（根・幹・枝・葉）
- 2016年03月14日 - ＜NO.89＞『訪問看護経営 5つの盲点』＜その①＞社長自身の才能源泉を把握する事
- 2016年03月11日 - ＜NO.88＞社長！『訪問看護経営の盲点』はたった『５つ』です！
- 2016年03月10日 - ＜NO.87＞社長！『商売の4つの軸』を即答できますか？
- 2016年03月09日 - ＜NO.86＞社長！『紹介連鎖』という営業マジックをご存知ですか？
- 2016年03月08日 - ＜NO.85＞社長！あなたは『セルフイメージ』をお持ちですか？
- 2016年03月07日 - ＜NO.84＞社長！あなたの仕事は『やらない事を決める事』
- 2016年03月04日 - ＜NO.83＞『鶏（教育）が先か？・ 卵（採用）が先か？』＜ＰＡＲＴ②＞
- 2016年03月03日 - ＜NO.82＞『鶏（営業）が先か？・ 卵（採用）が先か？』＜ＰＡＲＴ①＞
- 2016年03月02日 - ＜NO.81＞「じんざい」の4分類（④人財）
- 2016年03月01日 - ＜NO.80＞「じんざい」の4分類（③人材）
- 2016年02月29日 - ＜NO.79＞「じんざい」の4分類（②人在）
- 2016年02月26日 - ＜NO.78＞「じんざい」の4分類（①人罪）
- 2016年02月25日 - ＜NO.77＞訪問看護業界での事業拡大方法は2パターンのみ”！
- 2016年02月24日 - ＜NO.76＞「利用者獲得に力を入れないと！」と思わしてくれる一冊
- 2016年02月23日 - ＜NO.75＞［日経新聞より］在宅医療にITの波到来！
- 2016年02月22日 - ＜NO.74＞［日経新聞より］医療サービスに規制緩和の波到来！
- 2016年02月19日 - ＜NO.73＞『ディープインパクト』さえ掴めば怖いもの無し！
- 2016年02月18日 - ＜NO.72＞『理念・戦略・戦術・戦法』掲げていますか？
- 2016年02月17日 - ＜NO.71＞研修会や勉強会を”ものに出来る人”or"出来ない人"
- 2016年02月16日 - ＜NO.70＞反響率抜群！履歴書型集客DMとは？
- 2016年02月15日 - ＜NO.69＞［日経新聞より］近くの大型UR団地をベンチマークせよ！
- 2016年02月12日 - ＜NO.68＞訪問看護ｽﾃｰｼｮﾝ経営の決算書で見るべき５つの数字と３つの率とは？（その❸：経営安全率）
- 2016年02月10日 - ＜NO.67＞訪問看護ｽﾃｰｼｮﾝ経営の決算書で見るべき５つの数字と３つの率とは？（その❷：労働分配率）
- 2016年02月09日 - ＜NO.66＞訪問看護ｽﾃｰｼｮﾝ経営の決算書で見るべき５つの数字と３つの率とは？（その❶：粗利率）
- 2016年02月08日 - ＜NO.65＞訪問看護ｽﾃｰｼｮﾝ経営の決算書で見るべき５つの数字と３つの率とは？（その⑤：利益）
- 2016年02月05日 - ＜NO.64＞訪問看護ｽﾃｰｼｮﾝ経営の決算書で見るべき５つの数字と３つの率とは？（その④：固定費）
- 2016年02月04日 - ＜NO.63＞訪問看護ｽﾃｰｼｮﾝ経営の決算書で見るべき５つの数字と３つの率とは？（その③：粗利）
- 2016年02月03日 - ＜NO.62＞訪問看護ｽﾃｰｼｮﾝ経営の決算書で見るべき５つの数字と３つの率とは？（その②：変動費）
- 2016年02月02日 - ＜NO.61＞訪問看護ｽﾃｰｼｮﾝ経営の決算書で見るべき５つの数字と３つの率とは？（その①：売上）
- 2016年02月01日 - ＜NO.60＞訪問看護ｽﾃｰｼｮﾝ経営で大切な三大カテゴリー『M・P・A』とは？（その③：A）
- 2016年01月29日 - ＜NO.59＞訪問看護ｽﾃｰｼｮﾝ経営で大切な三大カテゴリー『M・P・A』とは？（その②：P）
- 2016年01月28日 - ＜NO.58＞訪問看護ｽﾃｰｼｮﾝ経営で大切な三大カテゴリー『M・P・A』とは？（その①：M）
- 2016年01月27日 - ＜NO.57＞職員・応募者・ケアマネ・利用者等を動かす人心掌握術とは？（その⑥：非達成）
- 2016年01月26日 - ＜NO.56＞職員・応募者・ケアマネ・利用者等を動かす人心掌握術とは？（その⑤：達成）
- 2016年01月25日 - ＜NO.55＞職員・応募者・ケアマネ・利用者等を動かす人心掌握術とは？（その④：非親和）
- 2016年01月22日 - ＜NO.54＞職員・応募者・ケアマネ・利用者等を動かす人心掌握術とは？（その③：親和）
- 2016年01月21日 - ＜NO.53＞職員・応募者・ケアマネ・利用者等を動かす人心掌握術とは？（その②：非権力）
- 2016年01月20日 - ＜NO.52＞職員・応募者・ケアマネ・利用者等を動かす人心掌握術とは？（その①：権力）
- 2016年01月19日 - ＜NO.51＞付加価値提供型ｽﾃｰｼｮﾝ経営を担う人材獲得方法
- 2016年01月18日 - ＜NO.50＞勝ち組訪問看護ステーション事例（"アライアンス型"訪問看護ステーション）
- 2016年01月15日 - ＜NO.49＞勝ち組訪問看護ステーション事例（"オーダーメイド型〈保険外〉"訪問看護ステーション）
- 2016年01月14日 - ＜NO.48＞勝ち組訪問看護ステーション事例（"リハビリ特化型"訪問看護ステーション）
- 2016年01月13日 - ＜NO.47＞利用者獲得営業の５ステップ【⑤提案へ】
- 2016年01月12日 - ＜NO.46＞利用者獲得営業の５ステップ【④欲求の再確認】
- 2016年01月08日 - ＜NO.45＞利用者獲得営業の５ステップ【③解決策の確認】
- 2016年01月07日 - ＜NO.44＞利用者獲得営業の５ステップ【②欲求確認】
- 2016年01月06日 - ＜NO.43＞利用者獲得営業の５ステップ【①現状確認】
- 2016年01月05日 - ＜NO.42＞利用者獲得営業の５ステップ【⓪全体像】
- 2016年01月04日 - ＜NO.41＞新年明けましておめでとうございます。
- 2015年12月23日 - ＜NO.40＞クリスマス（年末年始）休暇のお知らせ
- 2015年12月22日 - ＜NO.39＞【日経新聞より】結局、大手企業しか生き残れないのか？
- 2015年12月21日 - ＜NO.38＞【日経新聞より】医療（介護）保険制度に頼らないビジネスモデルとは？
- 2015年12月18日 - ＜NO.37＞成功曲線を描いている訪問看護ステーション共通の人心掌握とは？
- 2015年12月17日 - ＜NO.36＞『守破離』～最短黒字化経営への思考法～
- 2015年12月16日 - ＜NO.35＞【日経新聞より】介護事業者の倒産前年比34.7％増！
- 2015年12月15日 - ＜NO.34＞訪問看護ステーション黒字経営への6ステップ【⑥リピート化】
- 2015年12月14日 - ＜NO.33＞訪問看護ステーション黒字経営への6ステップ【⑤営業】
- 2015年12月11日 - ＜NO.32＞訪問看護ステーション黒字経営への6ステップ【④集客】
- 2015年12月10日 - ＜NO.31＞訪問看護ステーション黒字経営への6ステップ【③定着率向上】
- 2015年12月09日 - ＜NO.30＞訪問看護ステーション黒字経営への6ステップ【②面接】
- 2015年12月08日 - ＜NO.29＞訪問看護ステーション黒字経営への6ステップ【①母集団形成】
- 2015年12月07日 - ＜NO.28＞訪問看護ステーション黒字経営への6ステップ
- 2015年12月06日 - ＜NO.27＞【日経新聞より】医療機関の経営努力は足りているのか？
- 2015年12月05日 - ＜NO.26＞【日経新聞より】「リーダー型」から「対話型」「支援型」へ
- 2015年12月05日 - ＜NO.25＞『P・A・SO・N・A の法則』その伍～A～
- 2015年12月04日 - ＜NO.24＞『P・A・SO・N・A の法則』その肆～N～
- 2015年12月03日 - ＜NO.23＞『P・A・SO・N・A の法則』その参～SO～
- 2015年12月02日 - ＜NO.22＞『P・A・SO・N・A の法則』その弐～A～
- 2015年12月01日 - ＜NO.21＞『P・A・SO・N・A の法則』その壱～P～
- 2015年11月30日 - ＜NO.20＞”最強求人票”の法則=『PASONAの法則』
- 2015年11月27日 - ＜NO.19＞【日経新聞より】4年弱で介護施設50万人分を整備
- 2015年11月26日 - ＜NO.18＞【効果的活用の境目とは？】紹介会社vs求人媒体
- 2015年11月25日 - ＜NO.17＞【定着率UP処方箋】NO2次第で組織は激変する！
- 2015年11月24日 - ＜NO.16＞【日経新聞より】10年後13万人不足の可能性
- 2015年11月20日 - ＜NO.15＞『質問型面接©』の６ステップ～【⑥提案】
- 2015年11月19日 - ＜NO.14＞『質問型面接©』の６ステップ～【⑤欲求再確認】
- 2015年11月18日 - ＜NO.13＞質問型面接©』の６ステップ～【④対策】
- 2015年11月17日 - ＜NO.12＞『質問型面接©』の６ステップ～【③欲求】
- 2015年11月16日 - ＜NO.11＞『質問型面接©』の６ステップ～【②現在】
- 2015年11月13日 - ＜NO.10＞『質問型面接©』の６ステップ～【①過去】
- 2015年11月12日 - ＜NO.9＞『質問型面接©』の６ステップ～【①過去】の前に・・・
- 2015年11月11日 - ＜NO.8＞『採用したい看護師が採れない』処方箋とは？＜後編＞
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